几年前，80年代后的一代毛伊维（Mao Yiwei）做出了她的同龄人做出的决定：放弃了她多年来跑过的轻型豪华手表店，然后回到家乡，回到了惠比（Hubei）出售米饭。
从精工的手表到Piaoxiang Rice的谷物，这种跨境转型不仅改变了Mao Yiwei的职业生涯，而且还允许Hubei Rice以品牌的态度进入国家市场，并提高了热门销售热门列表。
如今，他已经建立的“稻田绿洲”品牌不仅挽救了处于损失边缘的四个工厂，而且还制造了创新的产品，例如在流行的互联网上通过Pinkuoduo著名的互联网上建立了诸如七色的糙米，这吸引了国家卫生专家购买订单。
从出售手表到大米的销售
湖拜人决心改变
毛伊韦商人的经验并不是一个顺利的航行。从技术中学毕业后，毛伊维离开了他的家乡EI并在许多地方工作。他没有暂时安顿下来，并在手表上开始了手表。 “当时开设一家在线商店很有名，我认为这是一个热门话题。”毛伊韦的热情观点一开始使他有点收入。
自2012年以来，他一直在传统的电子商务平台上经营一家手表业务，平均客户价格超过1000元。 “当时，交通股息是显而易见的，收入的利润也很大。尽管大多数人每天只有几百个订单，这是巨大的利润。”但是，随着交通平台的增加和中等规模的商人的客户获取成本不断增加，他急切地意识到“风向已经改变了”：“而不是继续在红海市场上竞争，最好改变赛道并开始。”
后来，他选择了可以使用的“垃圾”手套，但以失败结束。我以120,000元购买的机器终于被转移到低价每单位4,000至5,000元。 “还有什么要做？”
他家乡的稻田给了他灵感。当他回到家乡拜访他的亲戚时，毛伊韦发现他家乡的米质质量很高，但鲜为人知。 “贾亚诺平原上的水稻种植状况实际上并不比北部的耕种不如北部，但外国消费者只承认毛伊维兄弟的朋友，在当地开设了一家大米工厂的wuchang大米和潘金稻，在当地开设了一家大米工厂，而毛伊维总是叫他“老歌”。
为了鼓励毛伊韦开展业务，老挝宋没有要求一分钱，并要求他拖动四到五吨大米。 “老歌告诉我你可以卖掉它，然后检查一下。如果你不能出售，你可以退回。没关系！”
目前，毛伊维（Mao Yiwei）选择了一个新平台，“在Pinuoduo出售了许多农产品，我也想尝试一下。”毛伊维说，令人惊讶的是他在Pinkuoduo注册的商店在短短一周内就出售了800多袋大米。 “这是一家新商店，意外！”
自我创建的品牌
用“愚蠢的方式”征服消费者
“您可以很好地销售其他人。如果我卖掉自己的品牌怎么办？”许多年前，毛伊韦有一个梦想的品牌。在2023年，他决定实现这个梦想。他注册了“稻田绿洲”品牌，并在Pinuoduo开设了一家正式的旗舰店，以销售来自整个井的特殊米饭。
“首先，心理差距确实是压倒性的。单一大米的收入可能不到手表以前卖家的1％，但农产品的重新购买率是电子消费者的十二次。这个市场值得加深，” Mao Yiwei说。
在企业家精神的早期阶段，团队中只有4个人，Mao Yi是您唯一应该做的人。为了确保质量，他断言品尝每批新米：“大米是'舌头的投票'，不能欺骗人。即使我不认为它很美味，我该如何将其出售给消费者？ “在那之前，他建立了一个严格的质量控制过程：在存储之前，它应该经过许多试验，例如外观，水分含量和米饭损坏。烹饪后，还应在没有Targe的情况下对其进行测试和蔑视，并且只能在销售中放置85分。
这种“愚蠢的方法”将尽快生效。
半年后，每天出售河畔大米和丝绸大米，主要由商店赞助，超过2,000订单，证实了其酌处权：在升级消费的背景下，农业产品轨迹是像他这样的稻田的初学者。 “只要我们控制产品的质量，我们就有机会在平台上立足。许多消费者由于其优质质量而再次购买，这是我们想要的口碑。”毛伊维说。
处理处理的自定义
Hubei Rice卖出高端感觉
后销售增长了，毛伊维发现了新问题：湖北稻没有标准，农民和加工厂长期以来一直习惯“广泛”的生产。为了稳定质量，他前往基本的水稻生产区域，例如苏伊州，琼斯和埃什西，并使用农业模型的序列迫使合作工厂进行技术转变。
“过去，加工厂只照顾着不存在大米，而粉碎米的速率超过15％是很普遍的。”毛伊维回忆说，他采取了主动行动来帮助合作厂改善其技术并严格控制13％以内压碎的米饭的速度。同时，他要求增加成本，但实际上它们会大大提高产品的竞争力。许多消费者说：“这就像我童年的味道。”
“互联网 +农业”的这种变化立即有效。随着订单量的不断增长，平均太阳-UN -SUN量的CooperatiVE工厂不仅在不仅增加了4个水稻加工厂的MCHARCOAL变化，而且使当地种植者受益。
毛伊维说，平台运营商不仅主动将他与“ 100亿补贴”资源活动联系起来，而且还指导了如何扩展产品类别并满足各种消费需求。 “过去，工厂只关心劳动，但是现在他们会主动问：“平台人员何时见面会告诉您什么？年轻人喜欢什么包装？ “毛伊韦笑了。
在2024年销售高峰期间，商店每天可以出售数千份订单，而惠比大米的“存在”正在通过Pinuoduo悄悄地振作起来。
创新的“本地专业”
将鱼类和大米镇交付给Z一代购物车
进入“稻田绿洲”仓库，五颜六色的稻袋形成了一个独特的场景 - 紫色土豆黑米，南瓜小米，有机红藜麦...这些现代产品后面是另一个基于He的更改趋势和平台的健康。
“对于Z代，我们还需要查看GI组件和价值的列表。我们需要使'本地专业''这是“独特的含义”。”毛伊维（Mao Yiwei）显示了新开发的七种颜色的糙米产品。 “该产品与七种类型的谷物混合在一起，它们在上网时就会饥饿并出售。关注医疗保健的青少年和成年人非常喜欢它。”
今年4月，Pinkuoduo推出了“ 1000亿元支持”计划的“支持”计划是在未来三年内投资1000亿个领导者，并继续专注于用户，商人和平台的双赢生态。 Sa larangan ng agrikultura, ang "100 bilyong suporta" ay naglulunsad ng espesyal na aksyon na "2025 Duoduo Good Specialty", ay patuloy na nagdaragdag ng suporta para sa mga prutas, seafood, mga produktong aquatic, gulay, mga lokal na may lasa na espesyalista at iba pang mga kategorya，makakatulong sa mga mataas na kalidad na mangangalakalNa Galugarin Ang Mga Pang-Agrikultura Na Mga Produktong Pang-Agrikultura，Ang Mga Industriya ay ay ay soss in额外价值，并促进农业和动物行业，行业和收入增加。
财务报告数据证实了“ 1000亿元人民币作为支持”的巨大举措。 Pintoduo的第一季度财务报告表明，与去年相比，第一季度的巴利亚营销成本达到34亿元人民币，高达近100亿元人民币，每年增加43％，而真钱供应既重新供应和需求。
毛伊维还在平台上看到了新的机会。自今年年初以来，他特别创建了一个用户操作团队，以通过Paliso数据收集消费者的反馈，并为制造商提供劳动指南。 “一位母亲建议我们制作儿童的营养大米。大多数办公室都想避免洗米饭，因此我们也考虑了它，并继续在下一步中改善该过程。”
毛伊EI介绍了他将继续扩大自己的销售类别，包括莲花种子，龙曼，黑人真菌和其他农产品，这些产品正在另一个阶段进行调查和推出。我们预计，通过授权的平台和供应链的深层修剪，“稻田绿洲”将是改变农业产品的新技能：当互联网交通股利与农业的脚踏实地股息相结合时，最传统的行业也可以生存。
“手表的销售是使某些人穿着独特性，而大米的销售是使人们更加高兴地吃饭。无法更换后者的感觉。”毛伊维（Mao Yiwei）认为，将来将来会有更大的理解。
